تیمهای محصول در اکوسیستم فناوری ایران، سالها است که با شرایطی روبهرو هستند که در بسیار خاص و ناب است. اقتصاد ایران در سالهای اخیر با چالشهای بیسابقهای روبهرو بوده؛ نوسانات شدید قیمت ارز، افزایش تورم و رشد تصاعدی هزینههای تولید و نیروی انسانی، بسیاری از کسبوکارها را در شرایط دشواری قرار داده است. محدودیتهای زیرساختی و دسترسی نداشتن به ابزارهای جهانی، مهارجت نیروی انسانی متخصص که باعث خالی شدن اکوسیستم از افراد با تجربه شده و عدم تناسب محصول و بازار تنها بخشی از این چالشها است.
اما نکته همان جایی است که همین شرایط، بعضی تیمها و محصولات رو قویتر کرده است. برخی شرکتها توانستهاند در شرایط بحرانی، به جای کوچکتر شدن، سهم بازار خود را حفظ و حتی افزایش دهند. مفهوم تابآوری امروزه به کلیدواژه بقا تبدیل شده است و حالا سوال این است که چطور میشود از دل همین بحرانها، تابآوری داشت و مسیر تحول رو پیدا کرد.
نقش مدیریت محصول خیلی وقت است که استراتژیک شده است؛ بنابراین مدیر محصول موفق، کسی است که میتواند بین نیازهای کاربر، اهداف کسبوکار و امکانات فنی تعادل برقرار کند و این تعادل در بازار ایران، با تمام پیچیدگیهایی که دارد، معنای عمیقتری پیدا میکند.
بیستوهفتمین برنامه اسکایتاکس روی این موضوع تمرکز دارد.این رویداد، میزبان گفتگویی تخصصی و صریح با مدیران محصولی است که هر روز با این واقعیتهای صنعت خود دستوپنجه نرم میکنند. محصولهایی از جنس ویدیو، ارتباطات آنلاین، بازیسازی و تولیدات دیجیتال که هر کدام داستان خودشان را از بقا، تا رشد در شرایط سخت دارند.
تعریف تابآوری در مدیریت محصول و تفاوت آن با دوام آوردن
چالشهای ساخت و نگهداشت محصول در شرایط اقتصادی بیثبات ایران
تاثیر نوسانات ارزی و تورم بر تصمیمگیریهای محصولی
مدیریت محصول با منابع محدود و بدون دسترسی به ابزارهای جهانی
بحران مهاجرت نیروی متخصص و تاثیر آن بر تیمهای محصول
تغییر نقش مدیر محصول از عملیاتی به استراتژیک در سازمانهای ایرانی
چگونه در شرایط بحرانی، سهم بازار را حفظ یا افزایش دهیم
تجربه مدیریت محصول در حوزه ویدیو و سرگرمی (فیلیمو)
تجربه مدیریت محصول در حوزه ارتباطات آنلاین (اسکایروم)
تجربه مدیریت محصول در حوزه بازیسازی (اورکا گیمز)
تجربه مدیریت محصول در حوزه تولیدات دیجیتال (استودیو پاییزان)
عاشق مسئله باش نه راهحل: رویکرد Problem-First در توسعه محصول
اولویتبندی فیچرها وقتی همهچیز فوری به نظر میرسد
تعادل بین نیاز کاربر، اهداف کسبوکار و محدودیتهای فنی در بازار ایران
تصمیمهایی که اشتباه بودند: درسهایی از شکستهای واقعی
مسیر گذار از تابآوری به تحول: چه زمانی و چگونه باید ریسک کرد
آینده مدیریت محصول در اکوسیستم استارتاپی ایران
مدیران محصول در سطوح مختلف که در شرکتها و استارتاپها فعالیت میکنند.
مالکان محصول و طراحان محصول که به دنبال ارتقاء مهارتها و دیدگاههای خود هستند.
رهبران و سرپرستان تیمها در شرکتها و استارتاپهای فناوری.
افرادی که در موقعیتهای شغلی مرتبط مثل مدیر پروژه، کارشناس محصول و کارشناس توسعه کسبوکار کار میکنند و به دنبال پیشرفت و ارتقاء شغلی هستند.
مدیران فنی و مدیران ارشد فناوری در استارتاپها و شرکتهای دیجیتال که تصمیمگیریهای محصولی بخشی از مسئولیتشان است.
بنیانگذاران و همبنیانگذاران استارتاپها که خودشان درگیر مدیریت محصول هستند.
علاقهمندان به حوزه مدیریت و طراحی محصول که به دنبال درک عمیقتری از فرایندها و اصول مدیریت محصول هستند و میخواهند این دانش را بهکار بگیرند.
دانشجویان و فارغالتحصیلان رشتههای مهندسی کامپیوتر، مهندسی نرمافزار، مدیریت و مدیریت کسبوکار که قصد ورود به حوزه مدیریت محصول را دارند.
توسعهدهندگان نرمافزار و طراحان رابط و تجربه کاربری که میخواهند دید محصولی خود را تقویت کنند.
تحلیلگران کسبوکار و تحلیلگران داده که با تیمهای محصول همکاری نزدیک دارند.
فعالان حوزه بازیسازی، ویدیو و سرگرمی دیجیتال و ارتباطات آنلاین که میخواهند از تجربه مدیران محصول این صنایع بهرهمند شوند.
مدیران بازاریابی و رشد در شرکتهای دیجیتال که در تعامل مستقیم با تیم محصول هستند.
هرکسی که در اکوسیستم فناوری ایران فعال است و میخواهد بداند تیمهای محصول در شرایط بیثبات اقتصادی چطور تصمیمگیری میکنند.
